Joël Ollivier

Gerente de TI, Criador de Softwares



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  Ao invés de tentar imaginar o que será a arquitectura técnica do Projeto, que é muito longo, estabelecer um modelo de dados (conforme definido Merise), mesmo que incompleta.

  Não detalhe as propriedades dos objetos, não sabemos, mas apenas um modelo rudimentar Entidades / Associações.

  Conte 19 por entidade, 25 , por associação, a soma total, multiplicar o resultado por 2: P é o peso do Projeto.

  Aplicar as seguintes fórmulas quem dão diretamente cargas em dias:

  Análise Funcional 0.1xPxKf = AF, onde Kf é um coeficiente de complexidade funcional, entre 1 e 3 (em princípio, contacto directo ou não com os utilizadores, conhecimento da necessidade ou não , etc ...)
  Realização R = Px (1 Kr), onde Kr é um coeficiente de complexidade de implementação, variando entre -0,5 para 0,2 em média
  Integração I = R ² / (4000xN), onde N é o número de sub-projetos integrados separadamente. Um logo percebe que um projecto de mais de 2000 dias, não deve ser integrada em um bloco, sob pena de "explodir" o ônus da integração.
Carga = AF + R + I, em seguida, espalhar-se o método de gerenciamento de projetos utilizados.
  CEsse cálculo muito simples dá bons resultados mesmo para um projeto, cuja análise está pouco avançada.

Ferramentas

  Porque utilizar outros instrumentos que os padrões de tipo MSProject, PSN, PMW, etc.?

 Eu uso minhas ferramentas de gerenciamento de projetos

 

  Estas ferramentas vão interpretar as entradas de dados. Por exemplo, uma mudança de carga no MSP, as datas são recalculados. Alterar a data é a duração ou a carga é mudada também. Necessito um Repositório do Projeto, orçado contendo dados brutos (Cliente) atribuído (interno), e os detalhes do adiantamento (semanalmente, granularidade 1 / 2 dia).

  Estou usando o MSP (ou outro) como restituição de um gráfico de Gantt, sem qualquer interpretação dele, exceto para estabelecer uma base (ferramenta).

Planejamento

  Eu apareço para as tarefas na mão, até 5 barras nos gráficos de Gantt.

  Não, isso não é muito complexa, e esta é uma indicação real para o Gerente de Projeto.

  Vamos chamar:

  • B a carga orçado,
  • P a carga planejada ou atribuídas,
  • A o tempo passado, ou o progresso,
  • R o resto para fazer.

  O "Projectado" é evidente ao mais mínimo atraso!

 

 

Barra de Gantt Designação Início Fim
Orçamento, ou planejado Estas são as datas acordadas entre o cliente e nós. O envolvimento externo. D1 F1
Alocado Estas são as datas discutidas e validadas entre o Gerente de Projeto (ou o analista) e Diretor do Projeto. O comprometimento interno. D2 F2
Progresso As datas dos progressos realizados. Da : Data de primeira adiantamento Df : Data de última adiantamento
Provável Esta é a data final se, a partir de agora, eu trabalho como esperado Data de primeira adiantamento Now + ((F2-D2)xR/P)
Projectado Esta é a data final se, a partir de agora, eu trabalho como eu ter avançado até agora! Surpresa! Data de primeira adiantamento Now + ((Df-Da)xR/A)
Adiantamento

 Vamos chamar:

  • B a carga orçado,
  • P a carga planejada ou atribuídas,
  • A o tempo passado, ou o progresso,
  • R o resto para fazer.

  Calcula-se a maior parte do tempo a percentagem de adiantamento de uma tarefa ou um projecto como:
Progresso (%) = A / (A + R).
  Se isto não é um erro, é certamente muito pobre, e ignora os problemas. Exemplo:
missão de 10 dias, a cargo do Albert. Albert não faz nada por 10 dias, mas ela tem seu tempo.
Progress = 50%! (A = 10, R = 10).
  Eu controlá-lo por um segundo cálculo:
Progresso (%) = (P - R) / P (o exemplo acima fornece 0% )
Isso é mais pessimista, mas realista.

Comparando os dois resultados é um bom indicador para o Gerente de Projeto.

Progresso

  Velocidade de progresso! A velocidade é uma quantidade por unidade de tempo.

  Então, eu como a velocidade de avanço da carga realizada dividida pelo tempo passado (por tarefa / recurso / semana)....

 An é o tempo passado semana n, Rn é o resto para fazer para semana n.
Vn = (Rn-1 - Rn) / An Se tudo correr bem, Vn = 1.
 Velocidade suavizada: A velocidade varia muito de semana para semana. Por outro lado, é muitas vezes inferior a 1 no início e final do projeto. Para melhor interpretar este indicador deve ser suavizada. Eu desenvolvi um algoritmo de alisamento exponencial, em 1982, que eu uso com muita freqüência. Aqui (E = Desvio Padrão, T = tendência, V = velocidade suavizado):

En² = (0.8xEn-1²)+(0.2x(Vn - Vln-1)²)
alisamento exponencial simples (coeff 0,2) da variância
a = (1/Sqr(2xPi))xExp(-(1/2)x(Vn - Vln-1)²/En²)
cálculo do coeficiente de suavização (entre 0 e 0,4), Gauss
Vln = (1 - a)xVln-1 + axVn
alisamento exponencial de velocidade (coeff a)
Tn = (0.8xTn-1)+(0.2x(Vln - Vln-1))
alisamento exponencial simples (coeff 0,2) a tendência.

 Isto dá uma tendência a velocidade, acelerando assim o projeto!
 Esta aceleração deve ser positivo os primeiros 70% da duração do projecto (ele só olha para o sinal).
 Nós também obter o desvio padrão, é, portanto, a dispersão, o que não deve ser muito forte.